Giovani Pelet · Informaticien · Entrepreneur

Entrepreneuriat · Group MS-BP SAS

Là où tout a commencé.

Avec Damien Berthelot, nous avons choisi de donner une chance à notre projet d’exister.

Ce que nous avions imaginé à deux allait prendre forme sous nos yeux.

Découvrir l'histoire ↓

Équipe Group MS-BP sur un chantier de rénovation

177 K€ 2022→374 K€ 2023→+700 K€ 2024de chiffre d’affaires en trois exercices

Intervention sur une toiture en rénovation, chantier Group MS-BP

Maison photographiée dans le cadre d’un projet de rénovation de l’habitat

Chantier Group MS-BP avec échafaudage et identité de l’entreprise

Le moment de se lancer.

Il y a un moment où l’on peut continuer à parler de ses projets, ou décider de leur donner une chance d’exister. Avec mon ami Damien Berthelot, nous avons choisi de nous lancer.

Au départ, Group MS-BP tenait dans une ambition commune : créer une entreprise de rénovation de l’habitat. Puis il y a eu les premiers clients, les premiers chantiers, les personnes qui nous ont rejoints. Ce que nous avions imaginé à deux prenait forme sous nos yeux.

Je n’avais pas toutes les réponses quand nous avons commencé. Mais voir une idée devenir une entreprise m’a donné envie d’aller plus loin — et la conviction que l’on peut apprendre à construire ce que l’on n’aurait pas osé entreprendre seul.

Deux rôles complémentaires pour faire grandir Group MS-BP

Avec Damien Berthelot, nous avons créé Group MS-BP autour d’une envie commune : entreprendre dans la rénovation de l’habitat. Damien portait la dimension commerciale et opérationnelle : la relation avec les clients, les opportunités et les chantiers.

De mon côté, je gérais l’ensemble de la partie administrative de l’entreprise. Je suivais le personnel, la comptabilité et les paies, ainsi que les dossiers et les obligations liés à l’activité. Ce travail demandait de la rigueur, des décisions régulières et une attention constante à ce qui se passait dans l’entreprise.

Damien faisait avancer les projets sur le terrain ; je veillais à ce que l’entreprise puisse les accompagner et fonctionner au quotidien. Nous avons construit Group MS-BP avec ces deux responsabilités complémentaires. Cette expérience m’a appris qu’entreprendre, c’est autant réaliser des chantiers que prendre soin de la structure et des personnes qui les rendent possibles.

Les premiers pas.

Au début, chaque nouveau client comptait. Un devis accepté ouvrait une possibilité, mais aussi une responsabilité : il fallait tenir ce que nous avions promis.

Nous avons appris à travailler ensemble, à trouver notre rythme et à résoudre les problèmes à mesure qu’ils se présentaient. Certains jours, nous pouvions voir le résultat sur un chantier. D’autres, le progrès était moins visible : un dossier suivi jusqu’au bout, une paie préparée, une organisation qui fonctionnait mieux que le mois précédent.

C’est ainsi que l’entreprise a grandi. Pas en un seul grand moment, mais par une suite de décisions et de travail quotidien.

Voir l’activité grandir.

Le chiffre d’affaires est passé de 177 K€ en 2022 à 374 K€ en 2023, puis à plus de 700 K€ en 2024. Sur ces trois exercices, Group MS-BP a réalisé plus de 1,25 M€ de chiffre d’affaires.

Ces chiffres comptent pour moi parce qu’ils racontent une progression que nous avons vécue. Derrière eux, il y a des clients qui nous ont confié leur projet, des personnes avec qui nous avons travaillé et une entreprise qu’il a fallu faire évoluer pour accompagner son activité.

De l'idée à la création de valeur

1.25 M€+

de chiffre d'affaires cumulé sur 2022–2024
≈ 820 millions FCFA

+87.3 %

de croissance du chiffre d'affaires en 2024
374 K€ → +700 K€

176 K€+

de valeur ajoutée produite en 2023
≈ 116 millions FCFA

Les chiffres mesurent la croissance.
Ils ne racontent pourtant qu'une partie de l'histoire.

Group MS-BP · Ce que l’entrepreneuriat m’a appris

Ce que l’entrepreneuriat m’a appris.

Le jour où nous avons créé Group MS-BP, nous n’avions aucune garantie que l’entreprise réussirait. Nous avions une idée, des compétences différentes et l’envie de découvrir jusqu’où nous pourrions aller ensemble.

Puis j’ai vu les premiers devis devenir des chantiers, les premiers clients nous recommander et l’activité grandir au point d’accueillir des collaborateurs. Ce qui n’existait que dans nos conversations avait désormais un nom, des visages et une place dans la vie de ceux qui nous faisaient confiance.

Cette aventure m’a appris que l’on n’attend pas d’être prêt pour entreprendre. On commence, on apprend, on prend ses responsabilités. Et un jour, on se retourne : le chemin parcouru dépasse ce que l’on osait imaginer au départ.

Group MS-BP sur Instagram ↗

Entrepreneuriat · Eco Inno

Un projet qui prend forme à Ouagadougou.

Du matériel sur place. Une équipe en formation. Des échanges avec les futurs clients.

Eco Inno prépare une offre de location de matériel de chantier pour les professionnels du BTP. Les locations n'ont pas encore commencé : nous construisons les conditions de leur lancement.

Découvrir le projet ↓

Partir d'un besoin

Le bon équipement, au bon moment.

Sur un chantier, disposer du matériel nécessaire peut faire la différence. Pourtant, acheter un équipement utilisé ponctuellement représente un investissement important pour de nombreux professionnels.

Lors d'un séjour au Burkina Faso, mon ami et associé Damien Berthelot a échangé avec des professionnels de la construction. À son retour, nous avons travaillé ensemble sur une réponse possible : développer une offre de location de matériel de chantier adaptée aux besoins locaux.

Nous visons notamment les échafaudages, les étais et les bétonnières. La composition de l'offre dépendra des besoins confirmés et des équipements effectivement disponibles.

Éléments d’échafaudage rangés et structure montée dans un espace de stockage — 01Matériel

Structure d’échafaudage installée à l’extérieur — 02Structure

Personne sur un échafaudage pendant une démonstration de montage — 03Montage

Échafaudage portant une bannière Group Eco Inno sur le terrain — 04Sur le terrain

Implantation à Ouagadougou

Des premiers moyens, un service à préparer.

Une partie du matériel se trouve déjà à Ouagadougou. Nous avons aussi commencé la formation d'une petite équipe locale. Les locations n'ont pas encore démarré.

Nous avançons sur les démarches administratives et les autorisations nécessaires. En parallèle, nous rencontrons de futurs clients pour comprendre leurs chantiers, leurs besoins en équipement et les conditions dans lesquelles la location pourrait leur être utile.

01Équipe localeFormation commencée à Ouagadougou.

02Cadre administratifDémarches et autorisations en cours.

03Futurs clientsProspection et échanges sur leurs besoins.

04Offre de locationMatériel, conditions et logistique à préciser.

Développer les moyens

Acheter avec un besoin en tête.

Nous réunissons les fonds nécessaires pour acquérir d'autres équipements en Europe et organiser leur acheminement vers Ouagadougou. Chaque acquisition doit répondre à un besoin identifié sur le marché et s'intégrer à une activité que l'équipe pourra gérer dans de bonnes conditions.

Notre priorité est de réussir cette première implantation au Burkina Faso. Nous étudions également, à plus long terme, des possibilités de développement en République du Congo, selon ce que nous aurons appris et mis en place sur le terrain.

Eco Inno avance étape par étape : préparer l'équipe, confirmer la demande, compléter le matériel et organiser un service fiable.

Eco Inno · Premier échange

Parlons de vos besoins.

Vous êtes un professionnel du BTP à Ouagadougou ? Dites-nous quel matériel vous utilisez, ce qui vous manque et dans quelles conditions une location pourrait vous aider. Ces échanges nous aideront à définir une offre utile avant son lancement.

Vous souhaitez contribuer au projet comme fournisseur, partenaire local ou investisseur ? Nous sommes ouverts à une discussion sur les besoins de l'implantation et les possibilités de collaboration.

Transformation ERP · Septodont

Parfois, une opportunité arrive avant que l’on se sente prêt.

Avant SAP, il y avait Microsoft Dynamics AX 2009. Un ERP vieillissant, mais toujours au cœur des processus de l’entreprise.

Mon rôle était clair : le maintenir debout. Interfaces, incidents, extractions, contournements, support… composer avec les limites de l’ancien système pour que l’activité continue.

Mais l’entreprise avançait.
Il fallait préparer l’après-AX.

Découvrir l’histoire ↓

01 · L’opportunité

Au départ, je n’étais pas celui qu’on attendait.

Je contribuais au projet depuis le support, sans faire partie du dispositif métier chargé de préparer le déploiement. Puis, à quelques mois du Go-Live, un Key User du site de production ne peut plus assurer son rôle.

Le périmètre se situe au cœur des opérations de production, avec les flux logistiques associés et notamment SAP EWM. Les formations approchent. Les tests doivent être terminés. Les utilisateurs doivent être prêts.

Le calendrier ne bouge pas. La responsabilité doit être reprise.

J’avais deux choix.

J’AI ACCEPTÉ.

02 · Apprendre pour transmettre

Comprendre SAP ne suffisait pas.
Il fallait comprendre chaque geste métier.

SAP est devenu mon quotidien : documentation, tests, échanges avec les consultants et apprentissage auprès des Key Users. Je lisais, je testais, je recommençais, souvent jusque le week-end.

Je suis retourné au plus près de la production pour reprendre les procédures avec les responsables métiers : qui intervient, quand, pourquoi, avec quelle information et avec quel impact sur l’étape suivante.

AX m’avait appris les processus. Cette immersion m’a appris à les traduire dans le nouveau système pour mieux accompagner ceux qui allaient l’utiliser.

01Apprendre

02Tester

03Comprendre

04Transmettre

03 · Préparer le terrain

100+

utilisateurs de production formés et accompagnés.

Former ne consistait pas à montrer où cliquer. Il fallait expliquer une nouvelle façon de travailler, répondre aux questions, rassurer et traiter aussi bien le cas simple que le scénario métier complexe.

Les sessions révélaient aussi des situations insuffisamment couvertes : identifier, escalader, faire corriger, tester, valider, puis retransmettre.

100+ utilisateurs formés. Des semaines de tests. Des anomalies corrigées. Des procédures adaptées.

Puis arrive le jour où tout devient réel.

Environnement industriel de production durant la transition AX vers SAP

04 · GO-LIVE

Le système bascule.
La production, elle, ne s’arrête pas.

100+

Utilisateurs formés & accompagnés

24/7

Production à accompagner

AX → SAP

Changement d’ERP

Le jour du démarrage, il n’y a plus de scénario théorique. Les ordres de fabrication doivent être exécutés et les flux doivent fonctionner.

Nous nous sommes relayés entre Key Users, équipe après équipe, du scanner jusqu’à l’écran SAP, pour accompagner les utilisateurs au plus près du terrain.

De nouvelles situations sont apparues. Il a fallu analyser, adapter certains processus, corriger, tester et retransmettre rapidement la nouvelle façon de travailler, pendant que la production continuait.

La production a continué.
Les échéances ont été tenues.

Une réussite collective portée par les équipes projet, les consultants, les métiers, les Key Users et les utilisateurs. J’en avais été l’un des acteurs.

05 · Ce que cette expérience a changé

Ma première véritable immersion au cœur d’une transformation ERP.

Quelques mois auparavant, je maintenais Dynamics AX 2009 en fonctionnement. Puis une opportunité s’est présentée : délai court, forte pression et SAP encore nouveau pour moi.

J’ai appris auprès des consultants, des Key Users et surtout des métiers. À force de lire, tester, comprendre et recommencer, j’ai pu à mon tour former, accompagner et transmettre.

Ce premier déploiement concernait Septodont Île-de-France. Le système découvert alors dans l'urgence est aujourd'hui celui sur lequel j'exerce quotidiennement au sein du SAP Center of Excellence de l'IT Groupe, avec PS2S comme domaine de référence et une forte exposition à EWM.

Je maintenais l’ancien système debout.
Cette opportunité m’a permis de participer à la construction du suivant.

Et elle allait profondément changer la suite de mon parcours, jusqu'à contribuer aujourd'hui aux déploiements internationaux.

SAP · IT ERP / CoE · Cambridge

Déploiement de SAP au Canada

Après avoir participé au premier déploiement SAP en Île-de-France comme Key User PS2S, j'interviens aujourd'hui au sein de l'équipe IT ERP / CoE de Septodont sur le projet MVP2 de Novocol, filiale du groupe Septodont basée à Cambridge, au Canada.

Mon périmètre est le PS2S : le processus qui relie l'exécution de la production dans SAP aux mouvements de matières et de produits dans l'entrepôt.

Découvrir mon rôle sur le projet ↓

01 · Un périmètre précis

Business Analyst SAP – PS2S.

Je travaille avec les équipes métier, les Key Users, le BPO et l'intégrateur pour comprendre les besoins du site et préparer les processus qui seront utilisés à Cambridge.

Mon rôle porte sur l'intégration entre SAP PP et les fonctions EWM liées à la production. Il ne couvre pas la gestion de l'ensemble de l'entrepôt.

02 · Préparer les équipes

Rendre les Key Users prêts à tester et à utiliser le processus.

Avec les équipes locales, j'identifie les questions et les blocages à traiter avant les tests : compréhension du processus, scénarios à préparer, accès, données ou anomalies à suivre.

L'expérience du premier déploiement m'aide à poser les bonnes questions. Les pratiques de Cambridge restent le point de départ pour vérifier ce qui convient à ce site.

03 · Sécuriser les tests

Préparer, exécuter, qualifier.

Côté IT ERP, je porte les activités de qualification opérationnelle (OQ) sur le périmètre PS2S : préparation des scripts, suivi de leur exécution et qualification fonctionnelle des résultats avec les équipes concernées. La validation métier reste du ressort du BPO ou de ses représentants.

ComprendreLes besoinsÉchanger avec le métier et les équipes locales.

PréparerLes Key UsersQuestions, scénarios et points bloquants.

TesterLe processusScripts OQ, exécution et résultats.

QualifierLes écartsAnalyse fonctionnelle avec les équipes projet.

04 · Du composant au produit fini

Un processus qui traverse la production et l'entrepôt.

Le PS2S relie l'ordre de fabrication à la préparation des composants, leur acheminement vers la production, leur consommation, puis la réception et la mise en stock des produits fabriqués.

Une difficulté rencontrée pendant les tests peut venir d'un besoin mal compris, d'une donnée manquante ou d'une étape insuffisamment vérifiée. Mon travail est d'aider à la qualifier sur le périmètre PS2S et de la suivre avec les interlocuteurs compétents.

Du terrain français à Cambridge.
Une expérience à partager, un contexte local à comprendre.

05 · Un projet en préparation

Accompagner le prochain déploiement SAP.

Le démarrage du projet nord-américain est envisagé pour janvier 2027, à titre prévisionnel. Avant cette échéance, mon travail consiste à aider les équipes à se préparer et à vérifier, par les tests, le fonctionnement des processus de production qui relèvent de mon périmètre.

Cette mission marque une évolution dans mon parcours : du rôle de Key User au plus près des opérations vers une responsabilité fonctionnelle PS2S au sein de l'équipe ERP, sur un déploiement international encore en préparation.

01Support AXFaire vivre l'existant.

02Key User SAPApprendre, tester, accompagner.

03IT ERP / CoESuivre la solution et les besoins métier.

04Business Analyst PS2SPréparer Cambridge et ses tests.

Microsoft 365 · Transformation digitale · Septodont

Digitaliser n’est pas installer un outil.
C’est changer une manière de travailler.

Mon histoire chez Septodont commence dans une période où les entreprises prennent brutalement conscience d’une évidence : le travail ne peut plus dépendre d’un bureau, d’un serveur local ou d’un dossier accessible depuis un seul endroit.

Septodont engage alors une transformation de ses usages collaboratifs autour de Microsoft 365. C’est précisément pour accompagner cette transformation que je rejoins le Groupe.

Découvrir l’histoire ↓

01 · Faire adopter le changement

Avant le cloud, il y avait les serveurs.
Et surtout, des habitudes.

Espaces partagés historiques, arborescences construites au fil des années, fichiers conservés localement : le défi n’était pas uniquement technique. Il fallait faire évoluer une manière de travailler connue de tous.

Mon rôle : devenir ambassadeur du changement, accompagner les équipes et montrer comment Teams, OneDrive, SharePoint, Forms ou Power Automate peuvent réellement simplifier le quotidien.

Faire évoluer les usages sans perdre les utilisateurs en chemin.

02 · Migrer et structurer

Avant d’utiliser le nouveau monde, il fallait y transporter l’ancien.

Analyser les espaces existants. Trier. Nettoyer. Réorganiser. Migrer. Reconstruire des arborescences cohérentes et créer de nouveaux espaces collaboratifs adaptés aux départements.

Migration des données, organisation documentaire, formation et support : cette expérience m’apprend qu’un changement d’outil est relativement simple. Faire migrer proprement une organisation vers cet outil est beaucoup plus difficile.

03 · Un nouveau chapitre

VITAL

Quand Microsoft 365 cesse d’être seulement un environnement de travail et devient le socle d’une solution métier.

04 · Du problème au workflow

Quand l’outil devient une solution métier.

Un document pouvait changer plusieurs fois de main. Une action devait déclencher la suivante. Une personne devait être informée au bon moment. Et plus les acteurs étaient nombreux, plus le risque de perte d’information, de relance manuelle ou de retard augmentait.

C’est à ce problème que VITAL devait répondre.

Avec le métier, je conçois et mets en place VITAL : une plateforme collaborative destinée à centraliser les échanges entre équipes internes, notamment réglementaires et cliniques, et interlocuteurs externes, tout en automatisant une partie du workflow documentaire.

Un document est déposé : la bonne personne est notifiée. Une action est terminée : l’étape suivante est déclenchée. Un nouveau fichier est disponible : les interlocuteurs concernés sont informés.

05 · De l’adoption à l’innovation

Au départ, j’accompagnais la transformation.
Puis j’ai commencé à en créer une.

01Comprendre

02Simplifier

03Automatiser

04Transmettre

Je ne me contente plus d’expliquer l’outil. Je pars d’un besoin métier pour construire une réponse.

06 · Septodont Awards 2022

VITAL
Une solution remarquée.

VITAL est distingué lors des Septodont Awards 2022, avec une reconnaissance décernée au niveau de la direction du Groupe.

Pour moi, cette récompense confirme une conviction qui ne m’a plus quitté depuis : la technologie crée réellement de la valeur lorsqu’elle disparaît derrière le problème qu’elle permet de résoudre.

Je suis entré chez Septodont pour accompagner une transformation digitale.
VITAL m’a appris que je pouvais aussi contribuer à en créer une.

Transformer un besoin en solution. Puis une solution en valeur.

Unis-Cité · Reims · Service Civique

Transmettre, c’est ouvrir une possibilité.

J’ai choisi de mettre mes compétences au service de l’autonomie des autres.

Giovani et les volontaires devant les locaux d’Unis-Cité à Reims — Les volontaires d’Unis-Cité · Reims

01 · Les Connectés

Un écran ne devrait fermer aucune porte.

Envoyer un message, retrouver un document ou effectuer une démarche en ligne : ce qui me semblait simple pouvait devenir un obstacle pour d’autres. Avec Les Connectés, j’ai accompagné des personnes éloignées du numérique, notamment des seniors, dans la découverte de ces usages.

Créer une adresse mail, retrouver un mot de passe, scanner un justificatif ou comprendre une réponse en ligne : ces gestes peuvent conditionner l’accès à un droit, à une information ou à un proche. Je prenais le temps d’expliquer, de recommencer et de laisser la personne essayer. Mon objectif n’était pas de faire à sa place, mais de lui permettre de faire seule la fois suivante.

62,2 %des personnes de 75 ans ou plus étaient en situation d’illectronisme en France en 2023.Repère national publié après mon Service Civique. Source : Insee ↗

Illustration d’un accompagnement autour des usages numériques — Les Connectés · Apprendre les usages numériques à son rythme

02 · Les Voy’âgeurs

L’autonomie se vit aussi dehors.

Un trajet ne se résume pas à aller d’un point A à un point B. Il permet de retrouver des lieux familiers, d’honorer un rendez-vous, de voir du monde et de choisir ce que l’on veut faire de sa journée. Avec Les Voy’âgeurs, j’ai accompagné des seniors dans la compréhension des solutions de transport et lors de sorties à Reims. Il fallait parfois expliquer un itinéraire ou un dispositif, parfois simplement être là pour que la personne ose sortir.

Derrière un trajet, il y avait le droit de continuer à prendre part à la vie.

Giovani et un groupe de participants lors d’une sortie devant la cathédrale de Reims — Une sortie à Reims, devant la cathédrale

03 · Ce que j’ai compris

La technique ne suffit pas. La confiance change tout.

Je suis informaticien. Je connais la valeur d’un outil bien conçu. Sur le terrain, j’ai vu ce qu’aucun outil ne remplace à lui seul : la patience de reprendre une explication, l’attention à une hésitation et la joie très simple de voir quelqu’un réussir par lui-même.

Aujourd’hui, je travaille aussi sur des systèmes complexes. Je garde de cette expérience une exigence très concrète : une technologie n’a de valeur que si les personnes peuvent réellement s’en servir.

2 millionsde personnes âgées étaient isolées de leur entourage proche en France en 2025 ; 750 000 se trouvaient en situation d’isolement extrême.Baromètre national publié après cette mission, cité pour éclairer la persistance de l’enjeu. Source : Petits Frères des Pauvres ↗

2020 · Le récit continue

Puis les rencontres se sont arrêtées.

Les ateliers, les sorties et les rencontres se sont interrompus. Les personnes que je connaissais n’avaient pas cessé d’avoir besoin d’aide, de nouvelles ou d’une voix familière. Ce que j’avais appris en transmettant allait devoir servir autrement.

2020 · Reims · Réserve Civique

Quand tout s’est arrêté,
nous avons continué.

Courses, médicaments, appels : il fallait maintenir l’aide et le lien.

Giovani remet un sac de provisions à une personne âgée à Reims durant le confinement — Livraison de provisions · Reims, avril 2020

Page de presse du 11 avril 2020 sur les missions des volontaires en service civique — Dans la presse · 11 avril 2020 ↗

01 · Une rupture brutale

Pour certains, rester chez soi signifiait rester seuls.

Mars 2020. La France entre en confinement. Les visites s’arrêtent, les déplacements se restreignent et les habitudes qui rythmaient la semaine disparaissent. Pour certaines personnes âgées, rester chez soi signifie aussi ne plus pouvoir faire ses courses, aller chercher des médicaments ou voir les proches qui passaient d’ordinaire. L’isolement n’était pas une idée abstraite : il s’installait dans le quotidien.

Grâce à mon Service Civique chez Unis-Cité, je connaissais déjà certaines de ces personnes. Je savais qu’une aide ponctuelle ne suffirait pas toujours : il faudrait maintenir un lien, répondre à nouveau et rester attentif à ce qui changeait d’une semaine à l’autre.

Quand le monde ralentissait, leurs besoins ne pouvaient pas attendre.

720 000 personnes âgées n’ont eu aucun contact avec leur famille durant le premier confinement. 500 000 personnes de 60 ans ou plus n’ont pas reçu l’aide dont elles avaient besoin.

Donnée nationale, distincte des personnes accompagnées à Reims. Étude Petits Frères des Pauvres, juin 2020 ↗

02 · Être présent sur le terrain

À la porte, il y avait plus qu’une livraison.

Avec d’autres volontaires d’Unis-Cité mobilisés dans le cadre de la Réserve Civique, j’ai participé aux livraisons de repas et de produits essentiels. Je faisais les courses, apportais les médicaments nécessaires et me rendais chez des personnes qui ne pouvaient plus sortir. Chaque passage demandait aussi de respecter les précautions sanitaires pour protéger ceux que nous venions aider.

La photographie parue dans la presse me montre à la porte de monsieur Petit, à Reims. Dans l’article, il explique ne pouvoir compter sur sa famille pour ses courses. Ce jour-là, le sac contenait des produits du quotidien. Mais ce qui comptait aussi, c’était qu’une personne avait répondu et viendrait de nouveau si besoin.

Page de presse du 11 avril 2020 consacrée aux missions des volontaires d’Unis-Cité à Reims, avec Giovani en photographie — **Presse locale · Reims, 11 avril 2020.** Ouvrir la page pour lire l’article.

03 · Garder le lien à distance

Quand les visites étaient impossibles, la voix restait.

Sur un autre terrain, la présence passait par le téléphone. J’ai accompagné à distance des résidents en Ehpad privés des visites de leurs proches. Nous prenions des nouvelles, parlions de leurs journées et, parfois, jouions ensemble à des jeux de mots en ligne. Avec une résidente que nous avions initiée à Skype et WhatsApp, ces outils sont devenus une façon de prolonger les échanges malgré les portes fermées.

Certains appels duraient parce que la personne ne voulait pas raccrocher. Je ne pouvais ni remplacer sa famille ni effacer l’inquiétude de cette période. Je pouvais lui consacrer du temps, l’écouter et être de nouveau au bout du fil le lendemain. Le journal a aussi raconté cette part de l’engagement, moins visible qu’une livraison, tout aussi nécessaire.

Extrait de presse consacré aux appels de Giovani avec des résidents en Ehpad pendant le confinement — Dans la presse · Garder le lien à distance · Lire l’extrait ↗

Ce que cette période m’a laissé

Nous ne pouvions pas rouvrir les portes. Nous pouvions continuer à répondre.

Avant la crise, j’aidais des personnes à gagner en autonomie. Pendant le confinement, il fallait parfois leur permettre de traverser la journée : apporter ce qui manquait, appeler, revenir. Ce n’était pas une réponse à tout. C’était une manière de tenir le lien, ensemble, au moment où il risquait de se rompre.

Domitys · Générations Part’Âges

Je devais rester un an.
Je suis resté trois ans.

J’étais venu chercher un logement. J’ai trouvé une deuxième maison.

01 · Quitter Reims

Un logement, et la possibilité de m’engager.

Ma troisième année universitaire m’emmène dans l’Essonne. Je quitte une ville où j’étais ancré dans la vie associative et solidaire. En cherchant un appartement, je découvre le programme Générations Part’Âges.

J’y vois immédiatement plus qu’un logement : la possibilité d’allier études et engagement au cœur même d’une résidence seniors.

Sortie avec les résidents au bord d’un lac

Article Actu Essonne consacré à l’expérience de Giovani en résidence seniors

02 · Ils m’ont choisi

Une immersion. Deux candidats. Le choix des résidents.

Pour nous départager, une demi-journée d’immersion permet aux résidents eux-mêmes de rencontrer ceux qui pourraient partager leur quotidien. Je discute, j’écoute, je prends le temps.

Au fil des échanges, je découvre des personnes, leurs histoires et leurs envies. Je commence à imaginer ce que nous pourrions partager au quotidien.

À la fin de la journée, les résidents me choisissent. Leur confiance me touche.

03 · Une année devient trois

Trois années de moments partagés.

Avec les résidents, nous avons partagé des ateliers, des sorties culturelles, des promenades, de la musique et des fêtes. Certaines journées étaient remplies d’activités ; d’autres laissaient simplement le temps de discuter.

Au fil de ces rendez-vous, des habitudes et des liens se sont créés. J’apprenais à connaître chacun, et je trouvais moi aussi ma place dans la résidence.

Le premier contrat se termine. Je reste. Puis encore. Au total : trois ans.

Sortie au stade avec plusieurs résidentes

04 · Un souvenir

Une danse qui m’est restée.

Lors d’une soirée, j’ai dansé avec une résidente. Elle s’est appuyée sur mes pieds pour que nous puissions danser ensemble.

Après la danse, elle m’a confié combien ce moment avait compté pour elle. J’ai appris son décès le lendemain.

Je garde le souvenir de ce moment partagé, sans avoir su alors qu’il serait le dernier.

05 · Trois années en images

Des moments partagés au fil des années.

Sorties, repas, promenades et fêtes ont rythmé ces trois années. Ces photographies en gardent quelques souvenirs.

Giovani aux côtés de deux résidents lors d’une sortie

Moment convivial partagé avec plusieurs résidentes

06 · Une histoire aussi racontée dans la presse

Notre quotidien raconté dans la presse.

Actu Essonne a consacré un article à ma participation au programme Générations Part’Âges et à la vie quotidienne partagée avec les résidents.

Témoignage Actu Essonne sur le lien entre Giovani et les résidents

L’article donne aussi la parole aux personnes rencontrées pendant cette expérience. Le lire permet de découvrir leur regard, au-delà du mien.

Lire l’article Actu Essonne ↗

Trois années

Je devais rester un an.
Ces rencontres m’ont accompagné trois ans.

Je suis arrivé pour concilier mes études et un engagement. Je suis resté pour les personnes rencontrées, les conversations et les moments vécus ensemble.

Reims · Culture · Jury international · 2019

La culture ne se regarde pas seulement.
Elle se défend.

Une sélection, une responsabilité de juré et une prise de parole publique en faveur de la création culturelle.

Découvrir cette expérience ↓

Photographie © Dimitri Bois

01 · Une sélection qui avait du sens

S’engager dans une ville, c’est aussi participer à sa vie culturelle.

Mon parcours à Reims ne s’est pas construit uniquement autour de mes études. J’ai également cherché à prendre part à la vie de la ville et à ses initiatives culturelles.

Dans la continuité de cet engagement, j’ai été retenu pour intégrer le Jury étudiant international de la 8e édition du Festival TurboFilm, organisé par le Service Universitaire d’Action Culturelle de l’Université de Reims Champagne-Ardenne.

Nous étions sept étudiants de sept nationalités, réunis pour porter un regard international sur les courts-métrages en compétition.

Membres du jury étudiant international du Festival TurboFilm 2019 — Jury étudiant international · Reims · 2019 · © Dimitri Bois

Cérémonie du Festival TurboFilm #8 à Reims en 2019 — Cérémonie TurboFilm #8 · © Dimitri Bois

02 · Regarder. Débattre. Choisir.

Être juré, ce n’est pas simplement regarder des films.

Il fallait confronter nos sensibilités, argumenter nos analyses et parvenir collectivement à distinguer les œuvres qui nous semblaient les plus fortes.

Le jury étudiant international réunissait Pima Bazié, Ninon Chaix, Khalil Hamouche, Clénelle N’Grekamba, Exaucé Giovani Pelet Bakala, Vivien Soldé et Ibrahima Soumah.

Nous avons attribué le Prix Regard Étudiant – catégorie Étudiant à Tirdanlmill contre Vladibarak de Théo Rousseau, et le Prix Regard Étudiant – catégorie Externe à Média-Résistant de Gabriel Cremon.

03 · Ma prise de parole

Puis est venu le moment de prendre la parole.

Avant la remise du prix, j’ai souhaité utiliser cette tribune pour défendre une conviction qui dépassait le cinéma.

J’ai pris position en faveur de la valorisation de la culture et de la création artistique à Reims, en questionnant les réductions budgétaires qui pouvaient les fragiliser au profit d’autres orientations que je considérais davantage politiques.

Une ville ne peut pas célébrer ses artistes tout en affaiblissant progressivement les moyens qui permettent à la création, aux initiatives culturelles et aux talents émergents d’exister.

Mon message était celui d’un habitant engagé : préserver une place réelle pour la culture, permettre aux initiatives de continuer à créer du lien, faire émerger des talents et offrir à la ville d’autres regards.

04 · Ce que j’en garde

Porter un regard. Défendre un choix. Assumer une parole.

Cette expérience représentait davantage qu’une participation ponctuelle à un festival.

Elle m’a placé dans une position où il fallait observer, écouter, argumenter, décider collectivement puis prendre publiquement position sur un sujet auquel j’accordais de l’importance.

Elle reste aussi un souvenir très concret de mon engagement culturel à Reims et de la responsabilité qui accompagne parfois le fait d’être invité à représenter un regard.

Trophée du Festival TurboFilm 2019 — Trophée TurboFilm · 2019 · © Dimitri Bois

Festival TurboFilm #8 · Reims · 2019

S’engager, c’est aussi accepter de prendre la parole lorsque ce que l’on considère important mérite d’être défendu.

De cette expérience, je retiens moins le statut de juré que la responsabilité qui l’accompagnait : regarder avec attention, décider avec les autres et défendre publiquement ce qui compte.

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Solidarité · Noël · Lien intergénérationnel

Nous pensions apporter des cadeaux.
Nous avons apporté une présence.

Une action rendue possible par Domitys. Une distribution de présents qui, derrière certaines portes, est devenue bien plus qu’un cadeau.

Entrer dans l’histoire ↓

01 · Avant de frapper aux portes

Quelques cadeaux.
Quelques visites.
Quelques heures.

Sur le papier, l’action paraissait presque modeste.

Des présents financés et mis à disposition par Domitys, avec une idée simple : aller à la rencontre de personnes âgées pendant les fêtes de fin d’année.

Deux années. Deux distributions. Entre 60 et 70 sacs remis au total. Mais derrière chaque sac, il y avait surtout une personne à rencontrer. C’est en quittant la salle de préparation que nous avons compris ce que cette action allait réellement représenter.

Sacs cadeaux Domitys préparés devant les sapins de Noël pour la distribution aux personnes âgées

02années d’action

60–70sacs distribués

Domitysprésents financés & fournis

2 M de personnes âgées environ vivent en situation d’isolement en France.

02 · Quand les fêtes rendent le silence plus visible

Pour certains, Noël remplit une maison.
Pour d’autres, il souligne ce qui manque.

Quand on est entouré, on oublie parfois ce que représente une visite. Quelques minutes. Une conversation. Un sourire. Une tasse de chocolat chaud.

Pour une personne qui reçoit peu de visites, ces détails ordinaires peuvent devenir l’événement de la journée — parfois l’un des rares moments où les fêtes redeviennent réellement des fêtes.

Repère national : Petits Frères des Pauvres, Baromètre de l’isolement 2025.

Cadeaux de Noël préparés et financés par Domitys

03 · Une action rendue possible, puis renouvelée

Domitys a fourni les présents.
À nous d’en faire une rencontre.

Cette action a été rendue possible grâce à Domitys, qui a financé et fourni l’ensemble des cadeaux sur les deux éditions.

Mais la valeur de l’initiative ne se trouvait pas uniquement dans ce qu’il y avait à l’intérieur des sacs. Elle se trouvait dans ce qui allait se passer autour : une porte qui s’ouvre, une main tendue, une conversation qui commence.

04 · Derrière certaines portes

Et soudain, le cadeau paraissait presque secondaire.

Parce que ce qui comptait réellement, c’était que quelqu’un avait frappé à la porte.

Que quelqu’un était venu. Pour cette personne. Pour quelques minutes peut-être, mais avec du temps à donner, quelque chose à partager et une présence réelle.

La solitude ne fait pas toujours de bruit. Mais une présence, même courte, peut en faire énormément.

05 · Nous étions venus donner

Nous sommes repartis avec quelque chose.

Nous avons vu des regards changer, des conversations durer plus longtemps que prévu, et compris que le cadeau n’était parfois qu’un prétexte.

Un prétexte pour entrer. Pour écouter. Pour parler. Pour interrompre, ne serait-ce qu’un instant, le silence.

Nous n’avons pas changé leur quotidien. Nous n’avons pas supprimé leur solitude. Il serait prétentieux de le dire.

Mais pendant quelques instants, nous avons peut-être réussi à l’interrompre.

Ce que cette action m’a rappelé

Certaines actions paraissent petites uniquement lorsqu’on les regarde depuis l’extérieur.

Pour celui qui reçoit rarement une visite, une présence peut compter davantage que ce que l’on imagine.

Parfois, rendre Noël à quelqu’un commence simplement par frapper à sa porte.

Faire sentir à quelqu’un qu’il n’est pas oublié.

Judo · Pointe-Noire → Reims → Lyon

Tomber.
Apprendre.
Revenir.

Je pensais apprendre à me battre. J’allais surtout apprendre à me construire.

En grandissant à Pointe-Noire, j’ai découvert le judo avec une idée simple : apprendre à me préserver. Avec le temps, le tatami m’a surtout appris autre chose — répéter, échouer, corriger, recommencer.

Portrait en judogi, ceinture marron, sur fond noir

01 · Le premier tatami

Une école de caractère.

Au début, il y avait la technique : apprendre à tomber, saisir, déséquilibrer, répéter un mouvement jusqu’à ce que le corps finisse par le comprendre.

Puis j’ai découvert une mécanique qui allait me suivre bien au-delà du sport : répéter, échouer, corriger, recommencer.

Le judo est progressivement devenu une philosophie de vie, une discipline qui a façonné ma manière d’aborder l’effort, l’échec et la progression.

La maîtrise commence par la répétition.

Portrait noir et blanc à genoux en judogi, illustrant la discipline et la concentration

02 · Reims, le retour

Des années sans tatami.
Puis le retour.

Arrivé en France pour mes études universitaires à Reims, je retrouve presque par hasard le judo grâce à un dispositif encourageant les étudiants à pratiquer une activité sportive.

Après plusieurs années d’arrêt, je voulais repartir humblement avec une ceinture blanche. Les enseignants observent les réflexes, la posture et le potentiel, et m’encouragent à conserver ma ceinture marron.

Ce qui devait être une simple reprise allait me conduire beaucoup plus loin.

Combat de judo lors d’une compétition universitaire

03 · Repéré, encouragé Le retour au tatami devient un retour à la compétition.

Lyon · 2019

Ils ont vu un potentiel que je n’étais pas venu chercher.

Très rapidement, on m’encourage à reprendre sérieusement et à aller vers la compétition. Mon maître m’accompagne dans cette reprise et dans cette progression.

Quelques mois auparavant, je remontais simplement sur un tatami après plusieurs années d’arrêt. Désormais, j’allais représenter mon université et Reims lors d’un championnat national.

Podium du Championnat de France de Judo Kyu 2019 avec médaille d’argent

04 · L’accomplissement

2^e

Médaille d’argent.

Combat après combat, je progresse jusqu’au podium du Championnat de France de Judo Kyu, Lyon 2019.

Cette médaille a un goût particulier : celui du retour après plusieurs années d’arrêt, de l’effort, mais aussi de ces moments de solitude où il fallait trouver en moi-même la raison de continuer.

La médaille est le résultat visible. Le chemin qui mène jusqu’à elle est ce qui compte réellement.

Ce que la médaille ne montre pas

Une médaille montre un résultat.
Elle ne montre pas ce qui vous a construit.

Derrière chaque victoire, il y a des chutes, des remises en question, des efforts invisibles et une volonté de revenir encore et encore.

01Tomber

Accepter l’échec, comprendre, respirer.

02Apprendre

Observer, analyser, tirer des leçons.

03Se relever

Trouver la force, se relever sans renoncer.

04Revenir

Revenir plus fort, avec plus d’humilité.

Équipe universitaire de judo réunie derrière la bannière Champion de France universitaire

“

La médaille est restée.

La discipline, la résilience et la capacité à revenir sont ce que j’ai réellement emporté avec moi.

Le judo m’a appris à ne pas confondre un résultat avec le chemin qui permet de l’obtenir — et à construire dans la durée.

Pointe-Noire → Reims → Lyon · 2019

Revalia Réception · Lancement commercial · 2026

Observer un besoin.
Construire la réponse.

Certaines entreprises naissent d'une idée que l'on cherche ensuite à confronter au marché. Revalia a suivi le chemin inverse.

Le marché était là.
Il fallait d'abord le voir.

Découvrir le projet ↓

01 · Le constat

Des clients ici.
Des prestataires ailleurs.

Depuis plusieurs années, j'observe de près le secteur de l'événementiel à travers l'activité de ma sœur aînée, entrepreneure dans ce domaine, que j'ai accompagnée dans le développement de son entreprise et que je continue à conseiller.

Pour certaines prestations réalisées en Eure-et-Loir, il fallait faire venir du matériel et des prestataires depuis des zones relativement éloignées. Pourtant, les mariages, anniversaires, réceptions privées et événements professionnels créaient bien une demande locale.

Ce décalage entre une demande présente et une offre parfois éloignée a été le point de départ.

Des clients ici. Des prestataires ailleurs.

02 · Construire la marque

Une entreprise
construite à deux.

J'ai choisi de développer Revalia avec mon épouse. Notre objectif est de construire progressivement une entreprise de location événementielle capable de servir l'Eure-et-Loir et l'Île-de-France.

Coins mariés, rideaux et voilages, structures et arches, vases, vaisselle, couverts, décoration de table et accessoires de réception : notre ambition n'est pas d'accumuler du matériel. Nous voulons construire une offre cohérente.

Avant les premiers achats, nous avons travaillé sur le marché, la concurrence, les clients cibles, l'identité, l'offre et les prix. Le positionnement retenu est celui d'un premium accessible : qualitatif, élégant et cohérent avec le marché.

03 · Investir

À un moment,
le projet doit devenir réel.

Une étude de marché reste un document. Une identité visuelle reste une image. Un business plan reste une hypothèse. À un moment, il faut investir.

Nous avons donc commencé à constituer notre parc. Les premiers vases et équipements ont été acquis. Chaque achat rapproche Revalia d'une offre réellement disponible à la location.

À un moment, le projet doit devenir réel.

04 · Lancer

Le catalogue prend forme.
Le marché va maintenant répondre.

Le stock se constitue, le catalogue prend forme et les supports commerciaux se préparent. Nous entrons désormais dans la phase qui confronte toutes les hypothèses au réel : la recherche des premiers clients.

28Eure-et-Loir

IDFÎle-de-France

2026Lancement commercial

05 · Premiers clients

Revalia n'est plus
une idée.

L'entreprise existe. Le positionnement est défini. Les premiers actifs ont été acquis. Nous sommes entrés dans la phase commerciale.

Particuliers, wedding planners, décorateurs, entreprises et professionnels de l'événementiel constituent les premiers publics auxquels nous voulons apporter une réponse locale, esthétique et fiable.

Le marché nous a donné une hypothèse.
Les premiers clients nous donneront maintenant la réponse.

Investissements & participations

Investir dans ce que je comprends et peux aider à construire.

Marchés financiers, patrimoine immobilier et participations dans des projets entrepreneuriaux : des approches différentes, guidées par la compréhension du projet et de ses risques.

Un projet m'intéresse lorsque je comprends le besoin auquel il répond, les personnes qui le portent et ce que je peux réellement y apporter.

Découvrir mon approche ↓

01 · Marchés financiers

Apprendre à faire travailler le capital.

Une partie de mes investissements est consacrée aux marchés financiers, notamment à travers des actions cotées et des crypto-actifs.

Je les aborde comme un terrain d'apprentissage permanent : comprendre les entreprises, les cycles, le risque, la volatilité et surtout le temps.

La logique recherchée reste progressive et diversifiée. Il ne s'agit pas pour moi de rechercher un gain immédiat, mais de construire une discipline d'investissement et de mieux comprendre les mécanismes qui créent de la valeur sur le long terme.

Illustration de diversification et de croissance des investissements

Diversifier avec des tickets d’entrée accessibles.

02 · Financement participatif

Explorer des projets à mon échelle.

Une partie de ma stratégie consiste à investir progressivement de petites sommes dans plusieurs types d’opportunités plutôt que de concentrer tout mon capital sur un seul support.

Cela peut passer par des projets immobiliers financés collectivement, lorsque le ticket d'entrée, le fonctionnement du projet et les risques sont suffisamment clairs pour moi.

Cette approche me permet de diversifier, d’apprendre et de tester différents modèles d’investissement sans immobiliser immédiatement des montants importants.

Je préfère examiner chaque opportunité séparément : qui porte le projet, comment l'argent sera utilisé, quels sont les risques et sur quelle durée je m'engage.

03 · VALORISER UN PATRIMOINE FAMILIAL

Valoriser un patrimoine familial.

Au Congo-Brazzaville, ma démarche est différente. Il ne s’agit pas de co-investissement via une plateforme, mais de rénover plusieurs habitations familiales afin de les valoriser et de les proposer progressivement à la location.

L’objectif est de transformer un patrimoine existant en actifs mieux entretenus, plus utiles et capables de générer des revenus locatifs dans le temps.

04 · Projets entrepreneuriaux

Le capital n'est parfois que le début.

J'étudie aussi des projets portés par des entrepreneurs. Je cherche d'abord à comprendre le problème traité, l'avancement réel du projet, son modèle économique et les besoins de la personne qui le porte.

Selon le contexte, ma contribution peut prendre la forme d'un apport en capital, d'une participation au financement ou d'une collaboration : réflexion stratégique, structuration, compétences et mises en relation. Les modalités se discutent au cas par cas.

Je préfère compléter un entrepreneur plutôt que chercher à le remplacer.

05 · Philosophie

Diversifier sans se disperser.

Je ne cherche pas à être présent partout. Je cherche progressivement à construire un patrimoine composé d'actifs différents, dont les logiques, les horizons et les niveaux de risque ne sont pas identiques.

J'avance progressivement, en tenant compte du risque, du temps nécessaire et de la contribution que je peux réellement apporter à chaque projet.

L'objectif n'est pas seulement de faire travailler le capital. C'est aussi de savoir ce que l'on souhaite construire avec lui.

Vous portez un projet ?

Parlons de ce que nous pourrions construire ensemble.

Vous recherchez des fonds, un apport en capital, un partenaire ou une autre forme de collaboration ? Présentez-moi votre projet, son stade d'avancement et ce dont vous avez besoin. Je serai heureux d'en discuter et de voir si je peux y contribuer.