Des systèmes qui tiennent debout.
Des entreprises qui prennent racine.
Des gestes qui laissent une trace.

Quand j'ai co-fondé Eco Inno au Burkina Faso, on m'a souvent demandé pourquoi je choisissais d'investir mon temps et mon énergie sur un continent où, dit-on, "tout est plus compliqué" — l'accès au financement, les infrastructures, l'administration. C'est vrai, rien n'y est simple. Mais c'est précisément pour ça que chaque entreprise qui tient debout y a une valeur différente de celle qu'elle aurait ailleurs.

Entreprendre en Afrique, ce n'est pas seulement créer un revenu. C'est démontrer, à chaque contrat honoré et à chaque emploi créé, qu'une idée bien structurée peut prendre racine même dans un contexte exigeant. C'est aussi refuser une forme de fatalité économique qui voudrait que le développement vienne toujours de l'extérieur.

Ma conviction est simple : le continent n'a pas besoin qu'on lui explique comment entreprendre, il a besoin qu'on y entreprenne réellement — avec la même rigueur, la même exigence, et la même patience qu'on mettrait n'importe où ailleurs. C'est ce que j'essaie de faire, modestement, avec Eco Inno.

On sépare souvent, presque par réflexe, le monde des affaires et celui de la foi — comme si l'un obéissait à la rationalité et l'autre à la croyance, et que les deux ne pouvaient pas se parler. Mon expérience me dit le contraire.

Ma foi chrétienne ne m'a jamais donné de recette pour réussir un projet. Elle m'a donné autre chose, plus discret mais tout aussi utile : une forme d'intégrité dans la décision, la conviction que la fin ne justifie pas n'importe quel moyen, et la capacité à rester droit dans les moments où un raccourci aurait été plus simple. Dans un contexte entrepreneurial, ce sont des qualités qui se voient — dans la manière de tenir un engagement, de traiter un partenaire, de gérer un désaccord.

Je ne crois pas qu'il faille partager mes convictions pour bien entreprendre. Mais je crois qu'un socle intérieur solide, quel qu'il soit, protège des décisions qu'on regrette. Pour moi, ce socle, c'est ma foi.

Entre mes engagements associatifs en France (Les Connectés avec Unis-Cité, mon accompagnement des seniors avec Domitys) et mes projets entrepreneuriaux en Afrique de l'Ouest, j'ai fini par voir un même fil : partout, ce qui fonctionne vraiment, c'est ce qui rapproche les gens plutôt que ce qui les isole.

On parle beaucoup de développement économique de l'Afrique, moins souvent de solidarité entre ses propres acteurs — entre pays, entre générations, entre diaspora et continent. Pourtant c'est peut-être là que se joue le plus grand potentiel : une Afrique qui investit en elle-même, qui transmet ses compétences en interne plutôt que de toujours les voir partir, et qui organise sa propre solidarité plutôt que de l'attendre de l'extérieur.

C'est une conviction que j'essaie de vivre à mon échelle, entre la France et le Burkina Faso : le lien social n'est pas un supplément d'âme à côté de l'économie, il en est une des conditions.